exemple d`un tableau de bord logistique

Utilisez ce modèle gratuit tel quel pour gérer votre portefeuille de projets, ou personnalisez-le pour répondre aux besoins de votre organisation. Naviguez facilement à travers les tableaux de bord mobiles sur votre mobile. Pour démarrer avec un tableau de bord, nous avons compilé les meilleurs modèles de tableau de bord Excel (compatibles avec les versions antérieures d`Excel, y compris Excel 2007 et Excel 2010) que vous pouvez télécharger gratuitement. Pour le contrôle et l`analyse, les processus logistiques sont utilisés avec succès les graphiques, les graphiques et les tableaux de bord de différents types. Ce modèle gratuit offre une interface simple pour le suivi et la visualisation des informations. L`expédition à temps étant le ratio des commandes passées qui sont prêtes à être expédiées dans le délai imparti, il est important de l`amener aussi près que possible de la centaine pour cent. Garder ce ratio aussi bas que possible est d`éviter les clients frustrés. Le suivi de ces métriques est une tâche difficile mais nécessaire que vous devez faire pour améliorer vos livraisons finales à temps et assurer la satisfaction du client. Le premier indicateur de performance clé qui peut être affiché est le pourcentage de commandes livrées avec des articles endommagés produits. Le deuxième indicateur de performance clé est coût total du transport en pourcentage des ventes livrées. Les livraisons, en dernière étape dans l`achèvement d`une commande placée en ligne, sont la démonstration de l`efficacité et de la fiabilité de votre entreprise.

Le suivi des problèmes, des activités et des progrès devient beaucoup plus facile lorsque les données peuvent être compilées et affichées en tant que tableau de bord. Cette diapositive de présentation montre trois indicateurs de performance clés ou KPI dans une conception de style Dashboard. La gestion des itinéraires est un autre aspect important. Il mesure en effet la performance dans la gestion de votre chaîne d`approvisionnement; Si cette métrique est trop faible, cela peut traduire des problèmes dans le processus entre le placement des commandes et l`expédition, en raison d`une demande accrue qui ne peut pas être répondue, ou à des processus de planification qui ne sont pas à jour par exemple. Le suivi au fil du temps vous permettra également d`identifier les tendances et les schémas qui peuvent traduire une certaine difficulté ou au contraire une plus grande efficacité; Il peut également vous donner des informations sur le fonctionnement de votre chaîne d`approvisionnement. Dans le même temps, nous pouvons souvent observer les étagères vides et les racks dans l`entrepôt, qui augmentent le taux d`out-of-stock. Non seulement cela aide à rationaliser la gestion de projet, mais il facilite la fourniture de rapports d`état de projet à jour ou le partage d`informations avec les membres de l`équipe. Le montant annuel de ces coûts est résumé et divisé par l`investissement en stock moyen, et il est communément admis qu`il s`étend entre 20-25% de la valeur d`inventaire en main. Pour faire face à l`économie mondiale d`aujourd`hui et aux nombreux défis auxquels il est fait, les entreprises logistiques doivent repenser la chaîne d`approvisionnement et la transformer en une chaîne de valeur axée sur les données. La reconnaissance de ces données est utile lorsque vous souhaitez allouer des ressources plus efficacement. Enfin, le nombre total des envois est une grande mesure à évaluer car il peut servir d`indicateur à l`avenir: connaître les tendances des expéditions au fil du temps vous permet d`être mieux préparés en termes de main-d`œuvre humaine et de stockage des stocks lorsque les heures de pointe de la journée ou Rush par les iodes de l`année sont à venir. Un aperçu général du nombre total d`envois pour une entreprise de logistique ou un chef de service.

Bien que vous puissiez créer un tableau de bord dans Excel, il prend généralement plusieurs modèles pour fournir une vue d`ensemble et il peut être difficile de savoir si vous regardez les informations les plus à jour. Ils doivent être effectués dans le délai initialement donné à votre client et avec le bon ordre intact. Dans cet exemple de tableau de bord logistique, vous pouvez également surveiller vos coûts d`exploitation. Plus de 74 000 marques et des millions de travailleurs de l`information font confiance à Smartsheet comme le meilleur moyen de planifier, suivre, automatiser et rendre compte des travaux.